人才觀
唯才是用，唯德重用； 有德有才，破格重用； 有德無才，培訓任用； 有才無德，限制錄用； 無德無才，堅決不用。 人人是人才，賽馬不相馬。用人之長，容人之短。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。 不識人才是失職，浪費人才是瀆職，人盡其才是天職。企業即人:成也在人，敗也在人。用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。賢者上，能者中，立者下，智者側，庸者退。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是大贏家。尊重人的品德，重視人的智慧；承認人的價值，珍惜人的感情；維護人的尊嚴，提高人的素質。尊重人才真心真意,服務人才全心全意；培養人才一心一意,使用人才誠心誠意。一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴。員工培訓是企業風險小；收益大的戰略性投資。
核心理念
讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
選用人才的原則：
德才兼備原則
選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則
在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和管理人員平均年齡都在35歲左右，項目經理平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
實踐的原則
“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到牡丹江瑞豐電力工程有限公司工作的各類專業人才，我們都先安排到適合的崗位中實踐，讓其在實踐中鍛煉提高，公開評比，擇優選拔。四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、發展。
人才是賽出來的，不是看出來的，我們尊重每個人的知識和能力，注重對員工的素質培養。我們提供公平競爭的機會和環境。力求員工以競爭合作方式實現自我價值。我們的基本人才觀是：德才并舉，以德為先，敬業為本，團隊爭先進。我們不以伯樂慧眼識人，只任駿馬競賽馳騁。
